{"id":25955,"date":"2025-06-20T15:24:03","date_gmt":"2025-06-20T19:24:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cengn.ca\/?p=25955"},"modified":"2025-10-22T14:48:31","modified_gmt":"2025-10-22T18:48:31","slug":"laboratoires-vivants-du-cengn-accelerer-linnovation-technologique-au-canada-grace-a-des-essais-en-conditions-reelles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cengn.ca\/fr\/information-centre\/nouvelles\/laboratoires-vivants-du-cengn-accelerer-linnovation-technologique-au-canada-grace-a-des-essais-en-conditions-reelles\/","title":{"rendered":"Laboratoires vivants du CENGN: Acc\u00e9l\u00e9rer l’innovation technologique au Canada gr\u00e2ce \u00e0 des essais en conditions r\u00e9elles"},"content":{"rendered":"\n

Laboratoires vivants CENGN<\/h2>\n\n\n\n

L’innovation technologique au Canada est une voie essentielle pour revitaliser l’\u00e9conomie, am\u00e9liorer la comp\u00e9titivit\u00e9 mondiale des secteurs traditionnels du Canada et favoriser le d\u00e9veloppement \u00e9conomique durable.<\/p>\n\n\n\n

Conscient de ce besoin de croissance et d’adoption des technologies, CENGN lance huit laboratoires vivants<\/a> \u00e0 travers le Canada, con\u00e7us pour acc\u00e9l\u00e9rer l’innovation dans de multiples secteurs, aider \u00e0 surmonter les vents contraires de l’\u00e9conomie actuelle et positionner le Canada \u00e0 l’avant-garde des progr\u00e8s technologiques \u00e9mergents.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce qu’un laboratoire vivant?<\/h2>\n\n\n\n

Un laboratoire vivant fournit des environnements r\u00e9els dans lesquels les chercheurs peuvent tester, affiner et adapter leurs solutions technologiques. Cela permet aux parties prenantes de comprendre comment les technologies telles que les r\u00e9seaux et les applications, et les utilisateurs finaux qui les utilisent, fonctionnent ensemble dans un cadre naturel mais complexe.

Les laboratoires vivants rassemblent souvent des communaut\u00e9s, des chercheurs, des entreprises, des universit\u00e9s et des agences gouvernementales pour co-cr\u00e9er, exp\u00e9rimenter et prototyper de nouvelles id\u00e9es dans des environnements r\u00e9els. Les partenariats public-priv\u00e9 jouent parfois un r\u00f4le important, mais la collaboration entre les parties prenantes est essentielle pour am\u00e9liorer les r\u00e9sultats innovants.<\/p>\n\n\n

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Bancs d’essai et laboratoires vivants: Pourquoi ce changement?<\/h2>\n\n\n\n

Les programmes pr\u00e9c\u00e9dents du CENGN ont utilis\u00e9 son infrastructure de banc d’essai pour tester et valider des solutions technologiques innovantes propos\u00e9es par des startups et des entreprises de grande envergure.<\/p>\n\n\n\n

Par exemple, Ukko Agro, une entreprise torontoise sp\u00e9cialis\u00e9e dans l’agriculture intelligente, a utilis\u00e9 le banc d’essai du CENGN pour tester sa plateforme dans le cadre d’une simulation<\/a>. Cela lui a permis de s’assurer que sa plateforme pouvait g\u00e9rer plus de 600 capteurs IoT avec 100 agriculteurs. Forts de ces informations, ils sont all\u00e9s sur le march\u00e9 pour atteindre leurs objectifs commerciaux.<\/p>\n\n\n\n

Les environnements de banc d’essai comme celui du CENGN permettent de r\u00e9aliser des exp\u00e9riences contr\u00f4l\u00e9es et simul\u00e9es dans un environnement isol\u00e9 afin d’\u00e9valuer les capacit\u00e9s techniques telles que l’\u00e9volutivit\u00e9<\/a>, l’interop\u00e9rabilit\u00e9<\/a>, la fonctionnalit\u00e9<\/a>, les besoins en ressources<\/a> et la capacit\u00e9 de r\u00e9sistance<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Cette approche permet aux organisations d’\u00e9valuer le fonctionnement de leur technologie dans un environnement contr\u00f4l\u00e9 avant de la d\u00e9ployer dans le monde r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n

Diff\u00e9rences entre le laboratoire vivant et le banc d’essai<\/h2>\n\n\n\n

Les laboratoires vivants, quant \u00e0 eux, exp\u00e9rimentent dans des environnements r\u00e9els pour comprendre comment les technologies (et les personnes qui les utilisent) fonctionneront dans la r\u00e9alit\u00e9. Cela permet aux organisations d’impliquer activement les utilisateurs finaux et de cr\u00e9er un processus de d\u00e9veloppement it\u00e9ratif afin de recueillir des commentaires en temps r\u00e9el et d’affiner constamment les id\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Pour en revenir \u00e0 l’exemple d’Ukko Agro, si son projet s’\u00e9tait d\u00e9roul\u00e9 dans un laboratoire vivant, il n’aurait pas \u00e9t\u00e9 test\u00e9 avec des donn\u00e9es simul\u00e9es. Au lieu de cela, on lui aurait fourni une ferme connect\u00e9e \u00e0 la 5G pour tester 600 capteurs IoT r\u00e9els.<\/p>\n\n\n\n

En effectuant des tests dans un environnement r\u00e9el comme celui-ci, Ukko Agro a pu analyser l’\u00e9volutivit\u00e9 et l’exp\u00e9rience utilisateur avec de v\u00e9ritables utilisateurs finaux dans une v\u00e9ritable exploitation agricole, afin de mieux comprendre les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n

Chaque CENGN Living Lab s’appuiera sur les technologies de r\u00e9seau les plus r\u00e9centes dans les domaines du cloud, de la 5G et de l’edge computing pour garantir aux startups et aux scaleups l’acc\u00e8s aux environnements de test les plus r\u00e9cents.<\/p>\n\n\n

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\"Boris<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u00ab\u00a0Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, nos services de bancs d’essai ont connu un grand succ\u00e8s, aidant plus de 230 startups et scaleups \u00e0 atteindre leurs objectifs commerciaux et contribuant \u00e0 la cr\u00e9ation de plus de 11 000 emplois au Canada.<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

Cependant, le besoin de tester le fonctionnement de ces technologies dans des environnements r\u00e9els s’est clairement accru.<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

C’est pourquoi CENGN a d\u00e9cid\u00e9 d’\u00e9tendre son offre de services \u00e0 des environnements physiques de laboratoire vivant. Ces installations permettront aux innovateurs de valider leurs solutions dans des environnements r\u00e9alistes afin de r\u00e9duire les risques li\u00e9s \u00e0 l’entr\u00e9e sur le march\u00e9, de d\u00e9montrer leur cr\u00e9dibilit\u00e9 aux utilisateurs finaux et d’acc\u00e9l\u00e9rer l’adoption des technologies dans les secteurs strat\u00e9giques du Canada\u00a0\u00bb.<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

– Boris Mimeur, premier vice-pr\u00e9sident de la technologie et des op\u00e9rations d’ing\u00e9nierie, CENGN<\/p>\n\n\n\n

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En savoir plus sur l’initiative \u00ab living lab \u00bb du CENGN<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Avantages du laboratoire vivant<\/h2>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de la validation dans le monde r\u00e9el, l’approche du laboratoire vivant offre d’autres avantages significatifs.<\/p>\n\n\n\n

L’innovation collaborative<\/h3>\n\n\n\n

Les laboratoires vivants cr\u00e9ent une communaut\u00e9 de collaboration qui comprend des fournisseurs de technologies, des experts de l’industrie, des chercheurs universitaires, des agences gouvernementales et des utilisateurs finaux. Ce r\u00e9seau diversifi\u00e9 de partenaires apporte au processus d’innovation des perspectives, des ressources et des comp\u00e9tences diff\u00e9rentes.<\/p>\n\n\n\n

Par exemple, les partenaires universitaires peuvent apporter des m\u00e9thodologies de recherche et des cadres th\u00e9oriques de pointe, tandis que les partenaires industriels fournissent des informations pratiques sur les besoins du march\u00e9 et les d\u00e9fis op\u00e9rationnels. Les agences gouvernementales peuvent proposer des orientations politiques et un soutien financier, tandis que les utilisateurs finaux fournissent un retour d’information important sur les applications r\u00e9elles et la facilit\u00e9 d’utilisation. Lorsque tous ces partenaires travaillent ensemble dans le m\u00eame espace, ils cr\u00e9ent une puissante synergie qui favorise l’innovation.<\/p>\n\n\n\n

Une approche collaborative aide \u00e9galement les organisations \u00e0 partager leurs ressources de mani\u00e8re plus efficace. Au lieu que chaque organisation investisse dans des installations de test, des \u00e9quipements ou des comp\u00e9tences distincts, les partenaires peuvent mettre en commun leurs ressources et acc\u00e9der \u00e0 une infrastructure partag\u00e9e. Cela permet de r\u00e9duire les co\u00fbts et de cr\u00e9er des opportunit\u00e9s de collaborations et d’id\u00e9es inattendues qui n’\u00e9mergeraient pas dans des environnements de d\u00e9veloppement plus isol\u00e9s.<\/p>\n\n\n

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\"Living<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Cet \u00e9cosyst\u00e8me collaboratif offre aux fournisseurs de technologies un avantage unique : ils peuvent simultan\u00e9ment affiner leurs innovations avec l’apport de multiples parties prenantes. Plut\u00f4t que de recevoir un retour d’information de diff\u00e9rents groupes \u00e0 des stades distincts, ils peuvent int\u00e9grer diverses perspectives tout au long du processus de d\u00e9veloppement. Cette boucle de r\u00e9troaction compl\u00e8te permet de s’assurer que les nouvelles technologies fonctionnent bien sur le plan technique et qu’elles r\u00e9pondent aux besoins du march\u00e9, aux exigences r\u00e9glementaires et aux attentes des utilisateurs.<\/p>\n\n\n\n

Il en r\u00e9sulte un processus d’innovation plus solide et plus efficace, qui acc\u00e9l\u00e8re le passage du concept initial \u00e0 la solution pr\u00eate \u00e0 \u00eatre commercialis\u00e9e. En r\u00e9unissant diff\u00e9rents partenaires dans un espace commun, les laboratoires vivants cr\u00e9ent un environnement o\u00f9 la validation technique, le d\u00e9veloppement commercial et l’adaptation au march\u00e9 peuvent avoir lieu simultan\u00e9ment, conduisant \u00e0 de meilleures solutions qui ont plus de chances de r\u00e9ussir dans le monde r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n

Retour d’information des utilisateurs et am\u00e9lioration de l’adoption des technologies<\/h3>\n\n\n\n

Les laboratoires vivants cr\u00e9ent \u00e9galement un environnement unique o\u00f9 les fournisseurs de technologie peuvent travailler directement avec des clients potentiels pendant le processus de d\u00e9veloppement et d’essai. Plut\u00f4t que de d\u00e9velopper des solutions isol\u00e9ment, les fournisseurs d\u00e9montrent l’impact r\u00e9el de leur technologie dans l’environnement de travail du client. Cette approche pratique transforme la relation traditionnelle entre l’acheteur et le vendeur.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque les clients voient une nouvelle technologie r\u00e9soudre leurs probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques dans leur environnement op\u00e9rationnel, ils comprennent mieux la solution et lui font confiance. Par exemple, une entreprise manufacturi\u00e8re qui teste un nouveau syst\u00e8me de maintenance pr\u00e9dictive peut imm\u00e9diatement voir comment il aide \u00e0 pr\u00e9venir les pannes d’\u00e9quipement et \u00e0 r\u00e9duire les temps d’arr\u00eat dans ses installations. Cette exp\u00e9rience directe rend les avantages tangibles et concrets plut\u00f4t que th\u00e9oriques.<\/p>\n\n\n\n

Dans le m\u00eame temps, les fournisseurs de technologie acqui\u00e8rent des connaissances inestimables en observant la mani\u00e8re dont les clients interagissent avec leurs solutions. Ils peuvent identifier les points probl\u00e9matiques, d\u00e9couvrir des cas d’utilisation inattendus et affiner leur technologie sur la base d’un retour d’information honn\u00eate de la part des utilisateurs. Ce processus d’am\u00e9lioration it\u00e9ratif, guid\u00e9 par les commentaires des clients, permet de s’assurer que le produit final r\u00e9pond v\u00e9ritablement aux besoins du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Au fur et \u00e0 mesure que les solutions s’affinent et s’alignent sur les besoins des clients, les obstacles \u00e0 l’adoption diminuent et l’adoption de la technologie s’acc\u00e9l\u00e8re. Il en r\u00e9sulte une commercialisation plus rapide et plus r\u00e9ussie qui apporte une v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e aux utilisateurs finaux.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9duction des co\u00fbts de recherche et de d\u00e9veloppement et am\u00e9lioration du retour sur investissement<\/h3>\n\n\n\n

Le partage de l’infrastructure et des ressources r\u00e9duit les co\u00fbts des essais tout en minimisant les co\u00fbts de recherche et de d\u00e9veloppement autonomes, am\u00e9liorant ainsi le retour sur investissement global du d\u00e9veloppement de produits.<\/p>\n\n\n\n

Le partage des infrastructures et des ressources r\u00e9duit consid\u00e9rablement les obstacles financiers \u00e0 l’innovation. \u00c9tant donn\u00e9 que la plupart des jeunes entreprises et des entreprises \u00e0 grande \u00e9chelle n’ont pas les moyens d’investir dans leurs propres installations d’essai, leur \u00e9quipement et leur expertise, le partage des infrastructures et des ressources permet aux petites organisations d’acc\u00e9der \u00e0 des environnements d’essai de pointe, ce qui r\u00e9duit encore davantage les obstacles \u00e0 l’innovation.<\/p>\n\n\n\n

Pensez-y comme \u00e0 un cours de menuiserie dans votre \u00e9cole secondaire ou \u00e0 un laboratoire d’ing\u00e9nierie dans une universit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, les \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es ne se limitent pas \u00e0 l’infrastructure physique. Les startups et les scaleups b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement de l’expertise partag\u00e9e en mati\u00e8re de cr\u00e9ation d’environnements bas\u00e9s sur l’utilisateur, ce qui r\u00e9duit la n\u00e9cessit\u00e9 d’embaucher du personnel sp\u00e9cialis\u00e9 ou des consultants pour des projets \u00e0 court terme.<\/p>\n\n\n\n

Par exemple, si une organisation souhaite tester sa solution, elle n’a pas besoin de mettre en place elle-m\u00eame un r\u00e9seau bas\u00e9 sur l’informatique en nuage. Au lieu de cela, elle peut faire appel au r\u00e9seau et aux experts en technologie industrielle pr\u00e9sents sur place pour configurer sa solution en fonction des machines\/infrastructures du laboratoire vivant et la connecter au r\u00e9seau. L’installation est ainsi plus facile et moins co\u00fbteuse, ce qui permet \u00e0 la startup\/\u00e9chelle de se concentrer sur les objectifs d’essai de son projet.<\/p>\n\n\n

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Lorsque ces co\u00fbts r\u00e9duits sont combin\u00e9s au calendrier de d\u00e9veloppement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 que permettent les laboratoires vivants, les organisations obtiennent un retour beaucoup plus substantiel sur leur investissement en R&D. Elles d\u00e9pensent moins d’argent dans l’ensemble tout en mettant leurs innovations sur le march\u00e9 plus rapidement. Elles d\u00e9pensent globalement moins d’argent tout en mettant leurs innovations sur le march\u00e9 plus rapidement.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9duire les risques avant, pendant et apr\u00e8s l’entr\u00e9e sur le march\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Avant<\/h4>\n\n\n\n

Avant d’entrer sur le march\u00e9, les tests effectu\u00e9s lors de la validation pr\u00e9coce permettent d’identifier les d\u00e9fauts techniques, les probl\u00e8mes d’utilisation et les probl\u00e8mes d’ad\u00e9quation au march\u00e9 lorsqu’ils sont peu co\u00fbteux. Les entreprises peuvent faire \u00e9voluer leurs produits en se fondant sur les r\u00e9actions r\u00e9elles des utilisateurs plut\u00f4t que sur des hypoth\u00e8ses, ce qui r\u00e9duit la probabilit\u00e9 d’\u00e9checs co\u00fbteux par la suite.<\/p>\n\n\n\n

La nature collaborative des living labs permet \u00e9galement aux startups d’entrer en contact avec des partenaires, des clients et des conseillers potentiels d\u00e8s le d\u00e9but du processus de d\u00e9veloppement. Cet effet de r\u00e9seau aide les entreprises \u00e0 mieux comprendre les besoins du march\u00e9 et peut conduire \u00e0 des partenariats strat\u00e9giques qui r\u00e9duisent les risques li\u00e9s \u00e0 la mise sur le march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Pendant<\/h4>\n\n\n\n

Lorsque les entreprises passent du d\u00e9veloppement \u00e0 la commercialisation, les laboratoires vivants sont des tremplins pour une introduction progressive sur le march\u00e9. Plut\u00f4t que de se lancer et d’esp\u00e9rer r\u00e9ussir, les entreprises utilisent les living labs pour d\u00e9montrer la preuve du concept aux premiers utilisateurs et aux investisseurs. Cette approche progressive fournit des preuves cr\u00e9dibles de la traction du march\u00e9, ce qui facilite l’obtention de financements et de partenariats.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s<\/h4>\n\n\n\n

Apr\u00e8s le lancement, les laboratoires vivants apportent une valeur ajout\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des environnements d’essai permanents pour l’am\u00e9lioration des produits et le d\u00e9veloppement de nouvelles fonctionnalit\u00e9s. Ils offrent un espace d’innovation continue sans perturber les relations avec les clients existants. Les grandes entreprises peuvent exp\u00e9rimenter des mises \u00e0 jour, recueillir des donn\u00e9es sur les performances et valider de nouvelles orientations avant de les d\u00e9ployer \u00e0 plus grande \u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n

Les connexions \u00e9cosyst\u00e9miques favoris\u00e9es dans les laboratoires vivants se traduisent \u00e9galement par des relations commerciales durables, cr\u00e9ant des opportunit\u00e9s permanentes de collaboration, de partage des connaissances et d’expansion du march\u00e9 qui contribuent \u00e0 soutenir la croissance \u00e0 long terme tout en g\u00e9rant les risques li\u00e9s \u00e0 la concurrence.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9veloppement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Dans l’ensemble, la combinaison d’essais en conditions r\u00e9elles, de pratiques de collaboration renforc\u00e9es, de collecte de commentaires des utilisateurs, de r\u00e9duction des co\u00fbts de R&D et d’att\u00e9nuation des risques acc\u00e9l\u00e8re plus que jamais l’innovation, ce qui permet des it\u00e9rations plus rapides, des processus rationalis\u00e9s et une entr\u00e9e efficace sur le march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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En savoir plus sur l’initiative \u00ab living lab \u00bb du CENGN<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Laboratoires vivants sectoriels du CENGN<\/h2>\n\n\n\n

Reconnaissant les avantages des laboratoires vivants, la nouvelle approche du CENGN est con\u00e7ue pour soutenir plus de 100 startups et scaleups canadiennes cherchant \u00e0 tester et \u00e0 valider leurs solutions innovantes, qui sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises \u00e0 l’\u00e9chelle et commercialis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Chaque Living Lab du CENGN est ax\u00e9 sur un secteur, offrant des environnements d’essai personnalis\u00e9s avec les outils, les technologies, les ressources et la gestion appropri\u00e9s pour r\u00e9pondre aux besoins des startups et des scaleups canadiennes et favoriser les r\u00e9sultats en mati\u00e8re d’innovation.<\/p>\n\n\n\n

Au fur et \u00e0 mesure du lancement de chaque laboratoire vivant, de nouvelles possibilit\u00e9s d’essais sectoriels seront ajout\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Quelles technologies sectorielles peuvent \u00eatre test\u00e9es dans le cadre de l’initiative \u00ab Living Lab \u00bb du CENGN?<\/h3>\n\n\n\n
\"Smart<\/figure>\n\n\n\n

Technologies bas\u00e9es sur l’agriculture intelligente<\/h4>\n\n\n\n

L’innovation en mati\u00e8re d’agriculture intelligente modifie les pratiques agricoles gr\u00e2ce \u00e0 des technologies qui augmentent la productivit\u00e9, r\u00e9duisent les co\u00fbts d’exploitation, am\u00e9liorent la qualit\u00e9 des r\u00e9coltes et renforcent la durabilit\u00e9, tout en relevant les d\u00e9fis de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire mondiale et de l’adaptation au changement climatique.<\/p>\n\n\n\n

Exemples de tests en laboratoire vivant:<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n