<\/p>\n\n\n\n
Quelles d\u00e9cisions de PI les start-ups et\u00a0les\u00a0scaleups\u00a0canadiennes doivent-elles prendre?<\/strong>\u00a0<\/h2>\n\n\n\nLa strat\u00e9gie de PI couvre plus de terrain que ce \u00e0 quoi la plupart des fondateurs s’attendent. Ce n’est pas une d\u00e9cision unique prise une seule fois, mais une s\u00e9rie de choix qui se pr\u00e9sentent au fur et \u00e0 mesure qu’une start-up ou une entreprise en expansion b\u00e2tit, teste et met son produit sur le march\u00e9. Ces choix concernent davantage la\u00a0mani\u00e8re\u00a0dont\u00a0une entreprise conserve et capte la valeur de ce qu’elle cr\u00e9e que la paperasse juridique. Voici les principaux :\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\n- Brevet ou secret commercial.<\/strong>\u00a0Un brevet \u00e9change une divulgation publique contre une protection\u00a0limit\u00e9e dans le temps. Un secret commercial\u00a0prot\u00e8ge une invention confidentielle, mais exige une discipline interne continue pour \u00eatre maintenu. Aucun des deux n’est universellement meilleur. Diff\u00e9rentes technologies, mod\u00e8les d’affaires et contextes concurrentiels appellent des choix distincts.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n- Marque commerciale et identit\u00e9 de marque.<\/strong>\u00a0Une marque de commerce prot\u00e8ge l’identit\u00e9 que les clients reconnaissent sur un produit,\u00a0sur\u00a0un site Web ou lors d’une conversation de vente. Pour les start-ups et\u00a0scaleups, penser t\u00f4t \u00e0 la protection de la marque peut aider \u00e0 pr\u00e9server la valeur qu’elles b\u00e2tissent autour de leur technologie.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n- Code source ouvert.<\/strong>\u00a0Les logiciels open source font partie de la plupart des piles technologiques modernes, et les conditions de licence qui s’y rattachent d\u00e9terminent ce qu’une entreprise peut ou non\u00a0commercialiser par\u00a0la suite. Les fondateurs qui ne font pas le suivi des licences open source pendant le d\u00e9veloppement d\u00e9couvrent souvent les implications lorsqu’un client, un acqu\u00e9reur ou un investisseur pose une question pr\u00e9cise.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n- Quand divulguer une invention.<\/strong>\u00a0Le Canada offre un d\u00e9lai de gr\u00e2ce de 12 mois,\u00a0permettant certaines divulgations publiques avant\u00a0la\u00a0demande de brevet sans d\u00e9truire automatiquement la nouveaut\u00e9. De nombreuses autres juridictions ne l’offrent pas. Une d\u00e9monstration\u00a0lors\u00a0d\u2019une conf\u00e9rence, un argumentaire\u00a0aupr\u00e8s\u00a0d\u2019un client ou un lancement de produit peut affecter les droits de brevet diff\u00e9remment selon l’endroit o\u00f9 une entreprise pr\u00e9voit\u00a0de\u00a0d\u00e9poser sa demande. Le moment de la divulgation est une d\u00e9cision que les fondateurs devraient prendre de fa\u00e7on d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e, surtout si la protection internationale importe.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.cengn.ca\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/What-IP-Decisions-Do-Canadian-Startups-and-Scaleups-Need-to-Make_-fr-1024x1024.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n- Propri\u00e9t\u00e9 de la PI dans les ententes d’emploi et de contrat.<\/strong>\u00a0La PI cr\u00e9\u00e9e par les employ\u00e9s,\u00a0les\u00a0contractants et\u00a0les\u00a0conseillers devient un enjeu r\u00e9el \u00e0 chaque ronde de financement,\u00a0\u00e0\u00a0chaque conversation d’acquisition et\u00a0\u00e0\u00a0chaque partenariat majeur. Bien \u00e9tablir la cession de PI dans les ententes d\u00e8s le d\u00e9part est beaucoup plus simple que de la corriger r\u00e9troactivement.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n- Libert\u00e9 d’exploitation.<\/strong>\u00a0Prot\u00e9ger ce qu’une entreprise a b\u00e2ti n’est que la moiti\u00e9 du travail. L’autre moiti\u00e9 consiste \u00e0\u00a0d\u00e9terminer si cette technologie peut \u00eatre commercialis\u00e9e sans enfreindre les droits de\u00a0propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (PI)\u00a0d\u00e9tenus par un\u00a0tiers. Une start-up ou une entreprise en expansion peut avoir un solide portefeuille de brevets et\u00a0tout\u00a0de\u00a0m\u00eame\u00a0faire\u00a0face \u00e0 un risque commercial si elle n’a pas examin\u00e9 ce que d’autres acteurs du domaine ont d\u00e9j\u00e0 prot\u00e9g\u00e9.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n- Licence et commercialisation.<\/strong>\u00a0La PI n’est pas seulement un outil d\u00e9fensif. Elle peut aussi \u00eatre conc\u00e9d\u00e9e sous licence, int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 des partenariats ou utilis\u00e9e pour ouvrir de nouveaux march\u00e9s et sources de revenus. Pour une start-up ou une entreprise en expansion, planifier t\u00f4t la fa\u00e7on dont la PI sera commercialis\u00e9e fa\u00e7onne souvent ce qui est prot\u00e9g\u00e9 en premier lieu et comment.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\nAcc\u00e9dez \u00e0 un mentorat en PI gr\u00e2ce \u00e0 l’Initiative CENGN\u00a0Living Lab<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Ce que le retard d’innovation du Canada signifie pour les start-ups et\u00a0scaleups<\/strong>\u00a0<\/h2>\n\n\n\nLe Canada investit massivement dans l’innovation par le biais du financement de la recherche, des universit\u00e9s et des infrastructures publiques. Mais le pays a eu du mal \u00e0 transformer cet investissement en r\u00e9sultats commerciaux au m\u00eame rythme. L’indice mondial de l’innovation 2025 mesure les deux c\u00f4t\u00e9s de l’\u00e9quation. Il classe les pays selon ce qu’ils investissent dans l’innovation (d\u00e9penses en recherche, talent, infrastructure et environnement d’affaires) et ce qu’ils en produisent (brevets, nouvelles entreprises, exportations technologiques et produits du savoir). Le Canada s’est class\u00e9 13e au monde pour les investissements, mais 20e pour la production (source : indice mondial de l’innovation de l’OMPI, 2025<\/a>). Une analyse de 2025 du Business Council of Alberta est arriv\u00e9e \u00e0 une conclusion similaire : parmi les pays du G7, le Canada s’est class\u00e9 au dernier rang pour la capacit\u00e9 \u00e0 transformer son investissement en innovation en r\u00e9sultats commerciaux mesurables (source : Business Council of Alberta, novembre 2025<\/a>). <\/p>\n\n\n\nCet \u00e9cart est manifeste en dehors des plus grandes entreprises du Canada. Selon Statistique Canada, environ une entreprise canadienne sur cinq comptant moins de 100 employ\u00e9s poss\u00e8de une forme de PI, comparativement \u00e0 plus de sept sur dix pour les entreprises de 500 employ\u00e9s ou plus (source : Enqu\u00eate sur la sensibilisation et l’utilisation de la PI, Statistique Canada<\/a>).Pour les start-ups et scaleups, c’est l\u00e0 que l’\u00e9cart national devient personnel. \u00a0<\/p>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Pourquoi la PI compte pour le financement et la confiance des investisseurs<\/strong>\u00a0<\/h2>\n\n\n\nLes investisseurs et les pr\u00eateurs tiennent compte de la PI lorsqu’ils \u00e9valuent une entreprise. Ce n’est pas le seul facteur, mais il fait souvent partie du portrait. Une start-up dot\u00e9e d’une strat\u00e9gie de PI claire a r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 ce qu’elle poss\u00e8de, \u00e0 ce qu’elle peut prot\u00e9ger et \u00e0 la mani\u00e8re dont elle pr\u00e9voit de commercialiser son innovation. Cette r\u00e9flexion transpara\u00eet dans les conversations avec les investisseurs, les discussions de partenariat et les processus d’approvisionnement des clients, qui finissent tous par mener \u00e0 la m\u00eame question : que poss\u00e8de r\u00e9ellement cette entreprise? <\/p>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es canadiennes refl\u00e8tent cette r\u00e9alit\u00e9. La recherche de l’OPIC a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les entreprises dot\u00e9es de PI enregistr\u00e9e tendent \u00e0 recevoir des montants de financement 2,4 fois plus \u00e9lev\u00e9s que celles qui n’en ont pas. Parmi les PME canadiennes, le montant moyen de financement approuv\u00e9 par emprunt \u00e9tait de 757 000 $ pour les entreprises poss\u00e9dant une PI formelle, comparativement \u00e0 245 000 $ pour celles qui n’en poss\u00e9daient pas (source : Rapport sur la PI au Canada 2024, OPIC<\/a>). <\/p>\n\n\n\nCela ne prouve pas que la PI \u00e0 elle seule m\u00e8ne \u00e0 de meilleurs r\u00e9sultats de financement. Les grandes entreprises sont plus susceptibles de poss\u00e9der de la PI en premier lieu, et les d\u00e9cisions de financement d\u00e9pendent de nombreux facteurs. Mais l’\u00e9cart est r\u00e9el, et il r\u00e9v\u00e8le aux fondateurs quelque chose d’utile \u00e0 savoir. La PI fait partie de ce que les investisseurs et les pr\u00eateurs consid\u00e8rent lorsqu’ils d\u00e9cident de soutenir une entreprise. La traiter comme une d\u00e9cision strat\u00e9gique, plut\u00f4t qu’une formalit\u00e9 juridique \u00e0 r\u00e9gler plus tard, donne \u00e0 une start-up ou une entreprise en expansion une position plus solide dans les conversations qui fa\u00e7onnent son avenir commercial. <\/p>\n\n\n\n
Pourquoi le soutien en PI peut \u00eatre difficile d’acc\u00e8s pour les start-ups canadiennes<\/strong>\u00a0<\/h2>\n\n\n\nPour les start-ups et scaleups, la difficult\u00e9 n’est pas simplement de savoir que la PI compte. C’est savoir quoi faire, quand le faire et o\u00f9 obtenir les bons conseils. <\/p>\n\n\n\n
Le co\u00fbt peut constituer un obstacle. Une enqu\u00eate de Statistique Canada a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que la protection de la PI peut co\u00fbter plus de 10 000 $ par actif, y compris les frais de d\u00e9p\u00f4t et les frais professionnels. Parmi les entreprises canadiennes qui ont envisag\u00e9 d’enregistrer leur PI sans le faire, le co\u00fbt \u00e9tait la raison la plus cit\u00e9e, suivie de l’incertitude quant \u00e0 savoir si la protection en valait la peine (source : Enqu\u00eate sur la sensibilisation et l’utilisation de la PI 2019, Statistique Canada<\/a>). <\/p>\n\n\n\nM\u00eame lorsque le co\u00fbt n’est pas un obstacle, savoir s’il faut d\u00e9poser un brevet, conserver quelque chose comme secret commercial ou renoncer \u00e0 toute protection d\u00e9pend de jugements d’affaires que la plupart des fondateurs n’ont pas l’exp\u00e9rience de prendre. Une \u00e9valuation 2024-2025 du programme Aide \u00e0 la PI du Conseil national de recherches a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une demande continue pour exactement ce type de soutien, les clients rapportant que le programme les a aid\u00e9s \u00e0 prendre des d\u00e9cisions de PI qu’ils n’auraient pas pu prendre seuls (source : \u00c9valuation d’Aide \u00e0 la PI du PARI-CNRC, 2024-2025<\/a>). <\/p>\n\n\n\nCe type d’accompagnement est le plus utile avant que ces d\u00e9cisions ne deviennent co\u00fbteuses \u00e0 changer. <\/p>\n\n\n\n
\nEn savoir plus sur l\u2019Initiative CENGN Living Lab<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\nComment l’Initiative CENGN\u00a0Living\u00a0Lab\u00a0soutient la strat\u00e9gie de PI<\/strong>\u00a0<\/strong>\u00a0<\/h2>\n\n\n\nL’Initiative CENGN Living Lab<\/a> int\u00e8gre directement l’accompagnement en PI au processus de test et de validation d’une technologie. Gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats avec New Ventures BC et Innovate BC<\/a>, chaque projet de laboratoire vivant de CENGN comprend un acc\u00e8s \u00e0 de la formation et du mentorat en PI de niveau expert, en plus du travail technique. <\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.cengn.ca\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/How-CENGNs-Living-Lab-Initiative-Supports-IP-Strategy_-1024x1024.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nCela signifie que les entreprises qui participent \u00e0 un projet de laboratoire vivant du CENGN peuvent obtenir des conseils sur les d\u00e9cisions de PI qui se pr\u00e9sentent au fil de la construction, des tests et de la croissance de leur produit, plut\u00f4t que de tenter de les r\u00e9gler apr\u00e8s coup. Le mentorat aide les fondateurs \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qu’il faut prot\u00e9ger, comment le prot\u00e9ger et comment utiliser leur PI \u00e0 mesure que l’entreprise cro\u00eet. <\/p>\n\n\n\n
Un projet de laboratoire vivant de CENGN comprend aussi des environnements de test en conditions r\u00e9elles, une expertise technique et un financement qui n’exige pas des fondateurs de c\u00e9der des parts de leur entreprise. Avec un mentorat en PI int\u00e9gr\u00e9 au m\u00eame projet, les fondateurs peuvent travailler \u00e0 valider leur technologie tout en prot\u00e9geant ce qu’ils b\u00e2tissent. <\/p>\n\n\n\n
Une start-up ou une entreprise en expansion qui termine un projet de laboratoire vivant avec \u00e0 la fois une technologie \u00e9prouv\u00e9e et une strat\u00e9gie de PI claire est mieux plac\u00e9e pour vendre, lever des fonds et cro\u00eetre. C’est la diff\u00e9rence entre quitter un projet avec un produit qui fonctionne et le quitter avec un produit pr\u00eat pour le march\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Transformer la PI en avantage concurrentiel<\/strong>\u00a0<\/h2>\n\n\n\nLa PI est l’une des d\u00e9cisions les plus importantes qu’une start-up ou une entreprise en expansion canadienne puisse prendre, et l’une des plus faciles \u00e0 remettre \u00e0 plus tard. Les fondateurs qui prennent ces d\u00e9cisions t\u00f4t, avec le bon accompagnement, conservent davantage de contr\u00f4le sur ce qu’ils ont b\u00e2ti. Les fondateurs qui attendent\u00a0sont souvent confront\u00e9s aux m\u00eames d\u00e9cisions plus tard, sous plus de pression et avec moins\u00a0de choix. La diff\u00e9rence tient \u00e0 savoir si la PI faisait partie du plan d\u00e8s le d\u00e9part.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Les start-ups et\u00a0scaleups\u00a0canadiennes n’ont pas \u00e0 b\u00e2tir seules.\u00a0<\/em>L’Initiative CENGN\u00a0Living\u00a0Lab<\/em><\/a>\u00a0offre\u00a0des environnements de test en conditions r\u00e9elles, une expertise technique, un financement non\u00a0dilutif, ainsi que de la formation et du mentorat expert en PI pour aider les innovateurs \u00e0 valider leur technologie, \u00e0 prot\u00e9ger ce qu’ils b\u00e2tissent et \u00e0 se pr\u00e9parer\u00a0pour\u00a0le\u00a0\u00a0march\u00e9.<\/em>\u00a0<\/p>\n\n\n\n
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- Marque commerciale et identit\u00e9 de marque.<\/strong>\u00a0Une marque de commerce prot\u00e8ge l’identit\u00e9 que les clients reconnaissent sur un produit,\u00a0sur\u00a0un site Web ou lors d’une conversation de vente. Pour les start-ups et\u00a0scaleups, penser t\u00f4t \u00e0 la protection de la marque peut aider \u00e0 pr\u00e9server la valeur qu’elles b\u00e2tissent autour de leur technologie.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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- Code source ouvert.<\/strong>\u00a0Les logiciels open source font partie de la plupart des piles technologiques modernes, et les conditions de licence qui s’y rattachent d\u00e9terminent ce qu’une entreprise peut ou non\u00a0commercialiser par\u00a0la suite. Les fondateurs qui ne font pas le suivi des licences open source pendant le d\u00e9veloppement d\u00e9couvrent souvent les implications lorsqu’un client, un acqu\u00e9reur ou un investisseur pose une question pr\u00e9cise.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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- Quand divulguer une invention.<\/strong>\u00a0Le Canada offre un d\u00e9lai de gr\u00e2ce de 12 mois,\u00a0permettant certaines divulgations publiques avant\u00a0la\u00a0demande de brevet sans d\u00e9truire automatiquement la nouveaut\u00e9. De nombreuses autres juridictions ne l’offrent pas. Une d\u00e9monstration\u00a0lors\u00a0d\u2019une conf\u00e9rence, un argumentaire\u00a0aupr\u00e8s\u00a0d\u2019un client ou un lancement de produit peut affecter les droits de brevet diff\u00e9remment selon l’endroit o\u00f9 une entreprise pr\u00e9voit\u00a0de\u00a0d\u00e9poser sa demande. Le moment de la divulgation est une d\u00e9cision que les fondateurs devraient prendre de fa\u00e7on d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e, surtout si la protection internationale importe.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
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- Propri\u00e9t\u00e9 de la PI dans les ententes d’emploi et de contrat.<\/strong>\u00a0La PI cr\u00e9\u00e9e par les employ\u00e9s,\u00a0les\u00a0contractants et\u00a0les\u00a0conseillers devient un enjeu r\u00e9el \u00e0 chaque ronde de financement,\u00a0\u00e0\u00a0chaque conversation d’acquisition et\u00a0\u00e0\u00a0chaque partenariat majeur. Bien \u00e9tablir la cession de PI dans les ententes d\u00e8s le d\u00e9part est beaucoup plus simple que de la corriger r\u00e9troactivement.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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- Libert\u00e9 d’exploitation.<\/strong>\u00a0Prot\u00e9ger ce qu’une entreprise a b\u00e2ti n’est que la moiti\u00e9 du travail. L’autre moiti\u00e9 consiste \u00e0\u00a0d\u00e9terminer si cette technologie peut \u00eatre commercialis\u00e9e sans enfreindre les droits de\u00a0propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (PI)\u00a0d\u00e9tenus par un\u00a0tiers. Une start-up ou une entreprise en expansion peut avoir un solide portefeuille de brevets et\u00a0tout\u00a0de\u00a0m\u00eame\u00a0faire\u00a0face \u00e0 un risque commercial si elle n’a pas examin\u00e9 ce que d’autres acteurs du domaine ont d\u00e9j\u00e0 prot\u00e9g\u00e9.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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- Licence et commercialisation.<\/strong>\u00a0La PI n’est pas seulement un outil d\u00e9fensif. Elle peut aussi \u00eatre conc\u00e9d\u00e9e sous licence, int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 des partenariats ou utilis\u00e9e pour ouvrir de nouveaux march\u00e9s et sources de revenus. Pour une start-up ou une entreprise en expansion, planifier t\u00f4t la fa\u00e7on dont la PI sera commercialis\u00e9e fa\u00e7onne souvent ce qui est prot\u00e9g\u00e9 en premier lieu et comment.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\nAcc\u00e9dez \u00e0 un mentorat en PI gr\u00e2ce \u00e0 l’Initiative CENGN\u00a0Living Lab<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Ce que le retard d’innovation du Canada signifie pour les start-ups et\u00a0scaleups<\/strong>\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
Le Canada investit massivement dans l’innovation par le biais du financement de la recherche, des universit\u00e9s et des infrastructures publiques. Mais le pays a eu du mal \u00e0 transformer cet investissement en r\u00e9sultats commerciaux au m\u00eame rythme. L’indice mondial de l’innovation 2025 mesure les deux c\u00f4t\u00e9s de l’\u00e9quation. Il classe les pays selon ce qu’ils investissent dans l’innovation (d\u00e9penses en recherche, talent, infrastructure et environnement d’affaires) et ce qu’ils en produisent (brevets, nouvelles entreprises, exportations technologiques et produits du savoir). Le Canada s’est class\u00e9 13e au monde pour les investissements, mais 20e pour la production (source : indice mondial de l’innovation de l’OMPI, 2025<\/a>). Une analyse de 2025 du Business Council of Alberta est arriv\u00e9e \u00e0 une conclusion similaire : parmi les pays du G7, le Canada s’est class\u00e9 au dernier rang pour la capacit\u00e9 \u00e0 transformer son investissement en innovation en r\u00e9sultats commerciaux mesurables (source : Business Council of Alberta, novembre 2025<\/a>). <\/p>\n\n\n\n
Cet \u00e9cart est manifeste en dehors des plus grandes entreprises du Canada. Selon Statistique Canada, environ une entreprise canadienne sur cinq comptant moins de 100 employ\u00e9s poss\u00e8de une forme de PI, comparativement \u00e0 plus de sept sur dix pour les entreprises de 500 employ\u00e9s ou plus (source : Enqu\u00eate sur la sensibilisation et l’utilisation de la PI, Statistique Canada<\/a>).Pour les start-ups et scaleups, c’est l\u00e0 que l’\u00e9cart national devient personnel. \u00a0<\/p>\n\n\n\n
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Pourquoi la PI compte pour le financement et la confiance des investisseurs<\/strong>\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
Les investisseurs et les pr\u00eateurs tiennent compte de la PI lorsqu’ils \u00e9valuent une entreprise. Ce n’est pas le seul facteur, mais il fait souvent partie du portrait. Une start-up dot\u00e9e d’une strat\u00e9gie de PI claire a r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 ce qu’elle poss\u00e8de, \u00e0 ce qu’elle peut prot\u00e9ger et \u00e0 la mani\u00e8re dont elle pr\u00e9voit de commercialiser son innovation. Cette r\u00e9flexion transpara\u00eet dans les conversations avec les investisseurs, les discussions de partenariat et les processus d’approvisionnement des clients, qui finissent tous par mener \u00e0 la m\u00eame question : que poss\u00e8de r\u00e9ellement cette entreprise? <\/p>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es canadiennes refl\u00e8tent cette r\u00e9alit\u00e9. La recherche de l’OPIC a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les entreprises dot\u00e9es de PI enregistr\u00e9e tendent \u00e0 recevoir des montants de financement 2,4 fois plus \u00e9lev\u00e9s que celles qui n’en ont pas. Parmi les PME canadiennes, le montant moyen de financement approuv\u00e9 par emprunt \u00e9tait de 757 000 $ pour les entreprises poss\u00e9dant une PI formelle, comparativement \u00e0 245 000 $ pour celles qui n’en poss\u00e9daient pas (source : Rapport sur la PI au Canada 2024, OPIC<\/a>). <\/p>\n\n\n\n
Cela ne prouve pas que la PI \u00e0 elle seule m\u00e8ne \u00e0 de meilleurs r\u00e9sultats de financement. Les grandes entreprises sont plus susceptibles de poss\u00e9der de la PI en premier lieu, et les d\u00e9cisions de financement d\u00e9pendent de nombreux facteurs. Mais l’\u00e9cart est r\u00e9el, et il r\u00e9v\u00e8le aux fondateurs quelque chose d’utile \u00e0 savoir. La PI fait partie de ce que les investisseurs et les pr\u00eateurs consid\u00e8rent lorsqu’ils d\u00e9cident de soutenir une entreprise. La traiter comme une d\u00e9cision strat\u00e9gique, plut\u00f4t qu’une formalit\u00e9 juridique \u00e0 r\u00e9gler plus tard, donne \u00e0 une start-up ou une entreprise en expansion une position plus solide dans les conversations qui fa\u00e7onnent son avenir commercial. <\/p>\n\n\n\n
Pourquoi le soutien en PI peut \u00eatre difficile d’acc\u00e8s pour les start-ups canadiennes<\/strong>\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
Pour les start-ups et scaleups, la difficult\u00e9 n’est pas simplement de savoir que la PI compte. C’est savoir quoi faire, quand le faire et o\u00f9 obtenir les bons conseils. <\/p>\n\n\n\n
Le co\u00fbt peut constituer un obstacle. Une enqu\u00eate de Statistique Canada a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que la protection de la PI peut co\u00fbter plus de 10 000 $ par actif, y compris les frais de d\u00e9p\u00f4t et les frais professionnels. Parmi les entreprises canadiennes qui ont envisag\u00e9 d’enregistrer leur PI sans le faire, le co\u00fbt \u00e9tait la raison la plus cit\u00e9e, suivie de l’incertitude quant \u00e0 savoir si la protection en valait la peine (source : Enqu\u00eate sur la sensibilisation et l’utilisation de la PI 2019, Statistique Canada<\/a>). <\/p>\n\n\n\n
M\u00eame lorsque le co\u00fbt n’est pas un obstacle, savoir s’il faut d\u00e9poser un brevet, conserver quelque chose comme secret commercial ou renoncer \u00e0 toute protection d\u00e9pend de jugements d’affaires que la plupart des fondateurs n’ont pas l’exp\u00e9rience de prendre. Une \u00e9valuation 2024-2025 du programme Aide \u00e0 la PI du Conseil national de recherches a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une demande continue pour exactement ce type de soutien, les clients rapportant que le programme les a aid\u00e9s \u00e0 prendre des d\u00e9cisions de PI qu’ils n’auraient pas pu prendre seuls (source : \u00c9valuation d’Aide \u00e0 la PI du PARI-CNRC, 2024-2025<\/a>). <\/p>\n\n\n\n
Ce type d’accompagnement est le plus utile avant que ces d\u00e9cisions ne deviennent co\u00fbteuses \u00e0 changer. <\/p>\n\n\n\n
\nEn savoir plus sur l\u2019Initiative CENGN Living Lab<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\nComment l’Initiative CENGN\u00a0Living\u00a0Lab\u00a0soutient la strat\u00e9gie de PI<\/strong>\u00a0<\/strong>\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
L’Initiative CENGN Living Lab<\/a> int\u00e8gre directement l’accompagnement en PI au processus de test et de validation d’une technologie. Gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats avec New Ventures BC et Innovate BC<\/a>, chaque projet de laboratoire vivant de CENGN comprend un acc\u00e8s \u00e0 de la formation et du mentorat en PI de niveau expert, en plus du travail technique. <\/p>\n\n\n
\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\nCela signifie que les entreprises qui participent \u00e0 un projet de laboratoire vivant du CENGN peuvent obtenir des conseils sur les d\u00e9cisions de PI qui se pr\u00e9sentent au fil de la construction, des tests et de la croissance de leur produit, plut\u00f4t que de tenter de les r\u00e9gler apr\u00e8s coup. Le mentorat aide les fondateurs \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qu’il faut prot\u00e9ger, comment le prot\u00e9ger et comment utiliser leur PI \u00e0 mesure que l’entreprise cro\u00eet. <\/p>\n\n\n\n
Un projet de laboratoire vivant de CENGN comprend aussi des environnements de test en conditions r\u00e9elles, une expertise technique et un financement qui n’exige pas des fondateurs de c\u00e9der des parts de leur entreprise. Avec un mentorat en PI int\u00e9gr\u00e9 au m\u00eame projet, les fondateurs peuvent travailler \u00e0 valider leur technologie tout en prot\u00e9geant ce qu’ils b\u00e2tissent. <\/p>\n\n\n\n
Une start-up ou une entreprise en expansion qui termine un projet de laboratoire vivant avec \u00e0 la fois une technologie \u00e9prouv\u00e9e et une strat\u00e9gie de PI claire est mieux plac\u00e9e pour vendre, lever des fonds et cro\u00eetre. C’est la diff\u00e9rence entre quitter un projet avec un produit qui fonctionne et le quitter avec un produit pr\u00eat pour le march\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
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Transformer la PI en avantage concurrentiel<\/strong>\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
La PI est l’une des d\u00e9cisions les plus importantes qu’une start-up ou une entreprise en expansion canadienne puisse prendre, et l’une des plus faciles \u00e0 remettre \u00e0 plus tard. Les fondateurs qui prennent ces d\u00e9cisions t\u00f4t, avec le bon accompagnement, conservent davantage de contr\u00f4le sur ce qu’ils ont b\u00e2ti. Les fondateurs qui attendent\u00a0sont souvent confront\u00e9s aux m\u00eames d\u00e9cisions plus tard, sous plus de pression et avec moins\u00a0de choix. La diff\u00e9rence tient \u00e0 savoir si la PI faisait partie du plan d\u00e8s le d\u00e9part.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Les start-ups et\u00a0scaleups\u00a0canadiennes n’ont pas \u00e0 b\u00e2tir seules.\u00a0<\/em>L’Initiative CENGN\u00a0Living\u00a0Lab<\/em><\/a>\u00a0offre\u00a0des environnements de test en conditions r\u00e9elles, une expertise technique, un financement non\u00a0dilutif, ainsi que de la formation et du mentorat expert en PI pour aider les innovateurs \u00e0 valider leur technologie, \u00e0 prot\u00e9ger ce qu’ils b\u00e2tissent et \u00e0 se pr\u00e9parer\u00a0pour\u00a0le\u00a0\u00a0march\u00e9.<\/em>\u00a0<\/p>\n\n\n\n
- Licence et commercialisation.<\/strong>\u00a0La PI n’est pas seulement un outil d\u00e9fensif. Elle peut aussi \u00eatre conc\u00e9d\u00e9e sous licence, int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 des partenariats ou utilis\u00e9e pour ouvrir de nouveaux march\u00e9s et sources de revenus. Pour une start-up ou une entreprise en expansion, planifier t\u00f4t la fa\u00e7on dont la PI sera commercialis\u00e9e fa\u00e7onne souvent ce qui est prot\u00e9g\u00e9 en premier lieu et comment.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Libert\u00e9 d’exploitation.<\/strong>\u00a0Prot\u00e9ger ce qu’une entreprise a b\u00e2ti n’est que la moiti\u00e9 du travail. L’autre moiti\u00e9 consiste \u00e0\u00a0d\u00e9terminer si cette technologie peut \u00eatre commercialis\u00e9e sans enfreindre les droits de\u00a0propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (PI)\u00a0d\u00e9tenus par un\u00a0tiers. Une start-up ou une entreprise en expansion peut avoir un solide portefeuille de brevets et\u00a0tout\u00a0de\u00a0m\u00eame\u00a0faire\u00a0face \u00e0 un risque commercial si elle n’a pas examin\u00e9 ce que d’autres acteurs du domaine ont d\u00e9j\u00e0 prot\u00e9g\u00e9.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Propri\u00e9t\u00e9 de la PI dans les ententes d’emploi et de contrat.<\/strong>\u00a0La PI cr\u00e9\u00e9e par les employ\u00e9s,\u00a0les\u00a0contractants et\u00a0les\u00a0conseillers devient un enjeu r\u00e9el \u00e0 chaque ronde de financement,\u00a0\u00e0\u00a0chaque conversation d’acquisition et\u00a0\u00e0\u00a0chaque partenariat majeur. Bien \u00e9tablir la cession de PI dans les ententes d\u00e8s le d\u00e9part est beaucoup plus simple que de la corriger r\u00e9troactivement.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Quand divulguer une invention.<\/strong>\u00a0Le Canada offre un d\u00e9lai de gr\u00e2ce de 12 mois,\u00a0permettant certaines divulgations publiques avant\u00a0la\u00a0demande de brevet sans d\u00e9truire automatiquement la nouveaut\u00e9. De nombreuses autres juridictions ne l’offrent pas. Une d\u00e9monstration\u00a0lors\u00a0d\u2019une conf\u00e9rence, un argumentaire\u00a0aupr\u00e8s\u00a0d\u2019un client ou un lancement de produit peut affecter les droits de brevet diff\u00e9remment selon l’endroit o\u00f9 une entreprise pr\u00e9voit\u00a0de\u00a0d\u00e9poser sa demande. Le moment de la divulgation est une d\u00e9cision que les fondateurs devraient prendre de fa\u00e7on d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e, surtout si la protection internationale importe.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
- Code source ouvert.<\/strong>\u00a0Les logiciels open source font partie de la plupart des piles technologiques modernes, et les conditions de licence qui s’y rattachent d\u00e9terminent ce qu’une entreprise peut ou non\u00a0commercialiser par\u00a0la suite. Les fondateurs qui ne font pas le suivi des licences open source pendant le d\u00e9veloppement d\u00e9couvrent souvent les implications lorsqu’un client, un acqu\u00e9reur ou un investisseur pose une question pr\u00e9cise.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n